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李寧發展歷程

作者:habao 來源: 日期:2020-10-28 9:13:37 人氣: 標簽:李寧公司發展歷程

  李寧發展歷程_經濟/市場_經管營銷_專業資料。案例背景 1990 年~1992 年 創立階段 被譽為”體操王子“的李寧, 退役后在健力寶創始人李經緯(圖中)的支 持下,以 1990 年投資贊助亞運會中國代表團為契機,設立李寧公司,開創了中

  案例背景 1990 年~1992 年 創立階段 被譽為”體操王子“的李寧, 退役后在健力寶創始人李經緯(圖中)的支 持下,以 1990 年投資贊助亞運會中國代表團為契機,設立李寧公司,開創了中 國體育用品品牌經營的先河。 1993 年~1995 年 高速發展階段 李寧公司本著“取之體育, 用于體育”的,通過體育贊助迅速在全國傳 播推廣, 廣泛建立起以自己的連鎖專賣店營銷體系,成長為中國體育用品第一品 牌。 1996 年~1998 年 經營調整階段 1996 年初,公司開始對資源進行整合,成立李寧體育用品有限公司。 公司銷售收入在十億門檻上停滯不前。 1997 年,為提高公司抵御風險能力,增 強核心競香港吉野門爭力,公司開始經營調整,主要從三個方面進行:一是理順產權結構。 二是產品開發。三是銷售網絡。 1999 年~2004 年 二次創業階段 公司建立起先進的 ERP 企業資源管理系統及規范的品牌識別系統,并將“品 牌國際化”納入了戰略議程, 公司啟動了向國際化邁進的第二次發展階段。 2003 但 年,李寧在中國保持了 9 年的領先被耐克和阿迪達斯超越。2003 年,李寧 公司營業額達到約 12.76 億元人民幣。 2004 年~2007 年 重上快車道 2004 年,李寧引進私募股權投資并在成功上市。公司大量引進職業經 理人,銷售收入以年均 25%的速度增長。但惜敗于阿迪,未能成為奧運會合 作伙伴。以安踏為代表的晉江鞋業開始對公司形成新的。2005 年 1 月,李 寧公司與 NBA 簽約,成為 NBA 市場合作伙伴。 2009 年 ,提出國際化戰略,并在新加坡、開設李寧牌羽毛球產品專賣 店。 李寧再次超越阿迪達斯,排名中國市場第二位。 2010 年 5 月 ,新產品訂 貨會金額大幅下降,庫存危機爆發,股價市值跌去 45 億元。 2010 年 6 月 ,李 寧公司正式宣布更換新標識、新品牌口號。提出:2009 年- 2013 年為國際化準備 階段;2014 年-2018 年為全面國際化階段。 2011 年 ,提升渠道分銷商效率,整 合低效分銷商,總數量從 90 家減少到 57 家。 全年虧損將在 2.26 億元左右。令 人欣慰的是,2012 年第一季度的訂貨會,李寧的訂貨數量扭轉了連續三個季度 的下降趨勢,實現了正增長,然而 2012 年,好開頭有沒有好結局呢?

  

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